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资源节约
  大庆油田既是产能大户,又是耗能大户。节能降耗不仅是企业降本增效的内在需求,也是实现集团公司 “全面建成世界水平的综合性国际能源公司”战略目标的需要。“十一五”以来,大庆油田始终以建设资源节约型企业为目标,不断完善管理体系,细化考核指标,优化管理流程,加强管理创新,推进技术进步,培育节能文化,形成了立体化节能管理体系,有力推动了企业清洁发展、节约发展和可持续发展。
  建立健全体制机制。大庆油田高度重视节能节水工作,通过健全管理体系,配套制度流程和建立严格的激励考核机制,有力的推动了资源节约型企业的建设。
  完善组织管理体系。公司成立了节能(节水)减排工作领导小组,各厂(分公司)、矿(大队)均配备了专(兼)职管理人员,形成了由公司统一领导,分级管理,分工负责,责任共担的三级管理、四级考核组织管理体系,为全面完成节能节水任务,提供了有力的组织保证。
  落实制度保障机制。编制完善了《节能节水管理办法》、《节能专项投资项目管理规定》等6项节能管理制度和《节能技术改造项目管理》、《节能考核管理流程》等4个工作管理流程,制修订了《节能统计计算方法》等16项节能节水方面的企业标准, 将节能降耗工作制度化、流程化、标准化,实现每一项工作都有章可循,每一项工作标准都有据可依,每一项风险都有关键点可控,保证了各项工作的有效开展和有序推进。
  建立了考核激励约束机制。大庆油田节能节水指标随公司年度生产经营计划同步下达,并纳入业绩考核体系,层层签订业绩合同。建立了节能节水考核指标体系,结合各单位耗能用能特点,分类细化考核指标,对油气生产系统单位实行吨液综合能耗指标考核、对非油气生产重点耗能单位实行单位产量或产值能耗指标考核、对其他单位实行综合能耗指标考核,节能指标考核覆盖公司各单位。年底按照指标完成情况进行考核,节奖超罚。
  大力推进节能技术进步。大庆油田始终把科技进步作为节能降耗发动机,大力发展先进适用的节能技术,通过集成配套、规模推广,充分发挥了科技对节能降耗的支撑作用。节能降耗是油气田开发的重要环节。
  加强技术攻关,突破节能技术瓶颈。根据节能长远工作规划及油田节能工作的实际需要,针对共性、关键和难点问题,科学立项,组织开展技术课题攻关研究。“十一五”以来,累计完成了“螺杆泵地面直接驱动技术”、“电机及电力系统节能技术研究及应用示范工程”等一批节能技术攻关课题,在节能技术瓶颈上取得了重大突破。
  加强集成配套,提高技术节能贡献率。先进的技术只有大规模应用,才能向现实生产力转化,形成规模效益。几年来,我们对各类节能技术进行了综合集成,系统配套,大面积应用,形成了节能降耗的系列配套技术。
  成熟技术加大规模应用。对于成熟技术,加大推广应用力度,促进成熟技术向规模生产力转化,优先选择建立节能减排示范区,发挥典型引领的作用,同时做好配套措施的跟进工作,在推广过程中及时对配套的组织方式、技术标准、规章制度进行修改完善,为节能技术大规模推广应用创造一切有利条件。
  精细管理基础工作。技术推动发展速度,管理提高发展质量,大庆油田在突出科技主导的同时,也大力推进精细管理。
  加强统计工作,增强预警能力。实行节能指标月度、季度、年度统计分析报告制度,加强重点耗能单位节能指标的监测跟踪,发现问题及时通报并督促整改。
  严格节能监测,提高用能水平。组织开展重点耗能设备监测工作,分析耗能设备用能水平,挖掘各单位节能潜力;定期通报节能监测情况,督促各单位加强管理及时有针对性地进行高耗能设备节能改造和更新,实现设备高效运行。
  强化专项审计,堵塞管理漏洞。大力推进能源审计,掌握各单位能源管理状况及用能水平,排查节能障碍和浪费环节,寻找节能机会与潜力,降低生产成本,提高经济效益。公司能源审计报告被评为国家一类报告。
  推进对标工作,创建示范站队。推广近年来的横、纵向对标成果,通过指标对比和差距分析,有针对性地制定提效措施,挖掘各环节的节能潜力;总结基层站队降耗挖潜的典型经验,引导基层站队对标杆、找差距、定措施、争达标,推进基层站队以深入精细管理、挖潜增效,提高能效管理水平为目标的节能示范站队创建工作。
  培养节约意识,构建节能文化。文化是一个企业发展的历史沉淀,是一个企业的精神和灵魂,在一定程度上企业文化反映了企业的发展水平和质量。近些年来,大庆油田积极将节能降耗文化与优良传统作风形成的企业文化相融合,开展了“讲、学、算、创、做”主题实践活动。
  讲,讲出文化、讲出责任、讲出动力。采取“算账对比”、“现象剖析”等多种方式,引导员工立足本岗位如何节约1度电、1方气和1方水,由点到面、由局部到系统,逐渐扩展到小队、矿(大队)、采油厂(分公司)直至全油田各个岗位,使节能成为一种风气,一种习惯,将有形的节能工作融合到无形的企业文化之中。
  学,学先进,对标准。通过向内部采油厂学习,向外部兄弟油田学习,树立学习标杆,查找自身不足,确定努力目标。激发了工作热情,提高了工作水平。
  算,算清现状、算出潜力、算准效果。各单位、各系统、各岗位开展能耗现状大调查,分析影响能耗主要因素,制定节能措施。算清现有耗能量、投入成本及节能潜力,算准节能效果,提炼形成了“产能更要节能,节能就是增效”等理念。
  创,小点子变大创意、小革新变大成果、小发明变大创造。结合每年油田公司开展的重大技术革新、五小成果和论文发布会等形式,为节能减排单独开辟通道,极大的调动了一线员工从事节能减排的热情,推动了基层节能减排工作的开展。
  做,争做节约人。人人参与节能创效实践,明确目标和措施办法,员工自觉从本岗位实际出发,从点滴小事做起,从强化责任心做起,从每一道工序做起,创造性地做好本岗位的节能、节水工作。
  “十一五”以来,大庆油田连续七年获得集团公司“节能节水型先进企业”及黑龙江省节能先进单位荣誉称号。2012年,国家发展和改革委员会、人力资源和社会保障部、环境保护部、财政部四部门联合表彰“十一五”时期全国节能减排先进集体和先进个人,大庆油田第三采油厂、第四采油厂分别获得“全国节能先进集体”称号,同时大庆油田获得石油和化学工业联合会授予的“石油和化工行业节水先进单位”称号。