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工人日报:【奋斗百年路 启航新征程】大庆油田:工业战线的一面旗帜
打印 2021-04-21 16:02 字体: [大] [中] [小]

  《工人日报》(2021-04-11 01版) 本报记者 张世光 本报通讯员 王蓓萨

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  “2020年,我们大庆油田抗疫情,战严冬,在逆境中取得了好业绩。2021年我们会继续努力,奋力谱写新时代油田高质量振兴发展的新篇章。”

  日前,在大庆油田官方社交媒体上开设的“总书记,我想对您说……”专栏中,大庆油田第二代“铁人”王启民的话语引发了网友们的点赞。

  2020年,面临国际石油市场低迷以及突如其来的新冠肺炎疫情双重压力,大庆油田在大考之年交上了这样一份答卷:中国石油大庆油田完成国内原油产量3001.0319万吨,超出计划;生产天然气46.5537亿立方米,实现“十连增”,销售天然气30.85亿立方米,均创历史新高。合计完成油气当量4302.9777万吨,继续保持油气当量4000万吨以上持续稳产。与此同时,油气完全成本和操作成本实现同比下降。
  如此严苛环境下,完成这样的答卷,实属不易。自1959年开发至今,60多年来,大庆油田已成为共和国工业战线的一面旗帜。
  对于大庆石油人的这种精神,“铁人”王进喜有一句话可以进行生动概括:“有条件要上,没有条件创造条件也要上。”

  一个甲子的持续奋斗

  从上空俯瞰呈“工”字形的“铁人”王进喜纪念馆,是大庆市的一座地标性建筑。展馆内490余幅历史照片、1170余件文献文物,展示了英雄的石油工人头顶蓝天、脚踏荒原,矢志奋斗的爱国豪情。

  馆中,一处“松基三井”的景观是讲解员介绍的重点。1959年9月26日,大庆油田第一次喷出石油,也就是从这一刻起,中国甩掉了贫油的帽子。
  与“松基三井”相邻的是一处3D景观,是王进喜和第一代大庆石油工人在滴水成冰的冬季,凿冰取水打井采油的场景。铁人带队打的第一口油井所用的50吨水,就是老一代石油工人在没设备、缺物资的情况下,排成长队,用洗脸盆和铝盔一次接着一次,一人传给一人取水凿成的。
  “宁肯少活20年,拼命也要拿下大油田”。“铁人”王进喜的这句豪迈誓言,代表了老一代石油人的豪迈气概。
  60多年来,大庆油田累计生产原油24.3亿吨,上缴税费及各种资金2.9万亿元。
  2020年,疫情突如其来,确保防疫安全的同时还要保证石油生产。疫情之初,面对当时口罩普遍短缺的情况,大庆石油人从一针一线缝口罩开始,到日产5.7万支口罩,仅用了3个月时间。
  “在油田,每个人都在践行‘铁人’留下的这份宝贵精神。”大庆油田昆仑集团井田实业公司劳保分公司经理宋景峰在接受采访时说。

  一个个接续创新的目标

  “一季度累计生产原油32.32万吨,与计划数字相符。”4月1日早上8时,采油一厂一矿生产会上,干部员工都为这个数字振奋不已。

  采油一厂一矿是大庆油田少数几个原油产量超百万吨大矿之一,连续创造了56年原油产量过百万吨的骄人业绩,今年,他们又把目标定为138万吨。
  这不是一个简单的目标。“经过长期高效开发,要突破特高含水、特高采出程度开发阶段产量递减规律,实现产量不降反升,每一滴油都来之不易。”一矿矿长辛亮感慨道。
  60多年来,针对油田发展都会面临的后备优质资源接替不足、储采失衡等诸多问题,大庆油田不断更新着创新目标。
  2020年被评选为全国劳动模范的大庆油田第二采油厂第六作业区采油48队采油工班长刘丽,至今仍然是一名奋战在采油一线的工人。近年来,立足一线岗位的刘丽作为油田劳模和工匠人才创新工作室领衔人,以劳模创新工作室为平台,带领同事们一起创新,创新创效成果由过去每年100多项增加到300多项,相继取得国家发明专利9项、国家实用新型专利165项。
  1959年开发以来,大庆油田始终致力于自主创新、持续创新,逐步发展形成了一整套油田的勘探开发地质理论及技术系列,累计取得科技成果1万余项。其中,在大型陆相非均质砂岩油田勘探开发方面,形成了具有自主知识产权的核心主导技术,在国际上处于领先水平,油田勘探开发成果屡受国家表彰,载入我国科技发展史册。

  一系列精准有效的探索

  一段时间以来,大庆油田勘探开发研究院企业首席技术专家伍晓林总要和海外的同事们进行视频连线。由于有10多个小时的时差,他经常半夜爬起来跟踪指导实验。这种带有时差的忙碌,印证了大庆油田海外项目的蓬勃发展。

  在王进喜逝世50年后,大庆油田不仅把井打到了国外,海外“朋友圈”也扩展到伊拉克、沙特、苏丹、蒙古等54个国家和地区,开展了油田开发、工程技术、工程建设等5大业务,积极履行增加就业机会、提升石油人才技能等社会责任。尽管受到疫情影响,2020年,大庆油田还是实现了海外权益产量931万吨,超过年初计划。
  同时,大庆油田还向内部发力,进行企业改革。中国石油电能有限公司(以下简称中油电能),前身就是大庆油田下属的电力公司。作为企业改革试点单位,近年来,中油电能从11家成员单位“瘦身”为9家;总部机关科级以上机构由54个压减为“7部1室1站”,管理岗位由过去的445人压减至100人;将分散在厂网多个大队级单位的运行、检修业务、管理层级由3级压缩为2级,专业部门直接管理到班组,打通了基层“经脉”,活力也随之倍增。
  进行改革探索的还有曾经深陷亏损泥潭的装备制造集团。改革后,该集团36个生产车间全部实现标准化,整体生产效率提高30%以上,收入总额从2016年的17.06亿元增长到如今的超40亿元,新产品新技术推广累计创收15亿元。
  啃“硬骨头”,解最难题。通过一系列精准有效的措施,大庆油田不断向当好标杆旗帜、建设百年油田的目标迈进。中国石油天然气股份有限公司副总裁、大庆油田党委书记、大庆油田有限责任公司执行董事孙龙德说,大庆油田将以新发展理念指导新时代油田高质量振兴发展,为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出大庆贡献。
2021-04-21 来源:工人日报 责任编辑: