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以更低成本实现更大增油效果 大庆外围采油八厂基本运行成本两年压降22.2%
打印 2021-10-11 08:38 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(记者 张云普 通讯员 袁晓冰)年初以来,大庆外围采油八厂强化“一吨油”意识,以老井稳产为基础,以新井产量为衔接潜力,以措施增油和精细运行管理为手段,科学组织生产运行,构建无缝衔接的责任体系,为实现第三个200万吨打下坚实基础。截至10月9日,这个厂累计生产原油154.78万吨。
  作为大庆油田外围最大的采油厂,采油八厂积极统筹“效益和产量”“降本和提质”之间的关系,努力以更少的投入、更低的成本拿出更多的产量。
  紧紧抓住管理创新,深化“能力、水平”两条线抓产量运行,每月科学编制配产保障说明书,把200万吨产量分解到每月、每旬、每天。他们紧盯59个注采班组的实际生产水平,变“旬盘库”为“日盘库”,举全厂之力快速销项处理问题,稳超产、提中间、治欠产,最大限度发挥产量水平,生产能力利用率始终保持在97%以上。
  在措施增产上,采油八厂超前研判影响因素,做好现场准备,总结推行培养等实施、方案等队伍、甲方等乙方、办法等困难“四等”工作法,探索“八厂+井下”提效模式,确保早启动、早实施、早见效,用最少工作量实现最大增油效果。
  为控制老区递减,自2020年8月起,这个厂组织编制综合调整方案,按照8种类型,调整617口井,递减趋势减缓。他们瞄准薄差砂体靶向挖潜,开展单砂体精准注水试验,形成了单砂体描述刻画、单卡、单注、单控系列配套技术,使老井自然递减率明显减缓。
  “快”建产能是效益保障。这个厂构建了产能建设“深度一体化”模式,将产能建设细分为3条主线、10条辅线、35个节点,以“增加计产天数”为目标,倒排工期,超前组织,快速建产。他们克服致密油钻井、压裂队伍紧张、口口井低洼等困难,冬季抢压遗留井、春种前抢投葡萄花井、雨季前抢钻扶余井,从方案设计到基建投产做到“六个加快”,阶段投产208口井,产油5.48万吨,较计划多产油0.24万吨。
  夺油稳产,不忘提质增效。这个厂树立“效率都是管理出来的”理念,通过优化奖金系数,最大限度调动员工生产积极性,提高用工效率。他们探索形成了井、间数字化,转油站、联合站数字化集中监控的建设管理模式。与2016年对比,单井用人从0.56人下降到0.41人,用工效率提高26.8%。
  优化投资控增量、轻量化资产减存量,推动折旧折耗实现硬下降。他们科学处置和管控闲置资产,优化资产设备配置,实现内部共享,生产成本得到有效管控。年初以来,在生产规模增长、措施井数增加的情况下,这个厂基本运行成本两年压降22.2%。
  http://news.cnpc.com.cn/system/2021/10/11/030046299.shtml
2021-10-11 来源:中国石油报 责任编辑: