中国石油

大庆油田  > 企业动态 > 油田动态
源头管控 精准施策 全员挖潜 大庆喇嘛甸油田运行成本降低3.18%
打印 2021-06-01 09:54 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(记者 张云普 通讯员 姜晓晴)大庆喇嘛甸油田坚持低成本、高质量发展,强化源头管控,开展重点领域成本挖潜,推动全员降本创效活动,全力打造提质增效“升级版”。截至5月31日,大庆喇嘛甸油田在实现运行成本连续3年硬下降、年均降幅2.34%的基础上,今年前5个月运行成本同比降低3.18%。
  源头管控,节支创效。“我们强化源头控制,持续优化成本结构,尽可能压缩非生产性支出,将有限资金用在刀刃上。”大庆喇嘛甸油田财务资产部负责人说。
  “三保一压”是大庆喇嘛甸油田优化成本结构的基本遵循。“三保”是指保证原油生产投入、保证科研攻关投入和保证安全环保投入;“一压”即压缩非生产性支出。一方面,注重过程管控,严把费用支出关,做到非必要支出一分不花;另一方面,创新财务经营激励政策,制定原油超产、成本节余奖励政策,让基层单位在节约挖潜中尝到甜头,调动员工降本增效的积极性。
  精准施策,提质创效。今年年初,大庆喇嘛甸油田明确了吨液耗电、吨液耗气等15项22个重点指标专项治理工作,有效提升了能耗管理水平。截至5月底,今年累计控制成本支出470余万元。
  地处长垣老区,综合含水率高、无效循环严重是困扰大庆喇嘛甸油田的一大难题。他们变被动为主动,持续完善低效无效循环识别治理技术,年均控制无效注水300万立方米以上、年均控制无效产液160万吨以上。
  全员挖潜,竞相创效。企业哪里有潜力,基层班组最了解;控本何处有空间,基层员工最清楚。为了深挖潜力,大庆喇嘛甸油田始终眼睛向内,坚持依靠基层、发动员工,开展全员性创新创效活动,矿队班三级联动,劳模、专家当“龙头”,过好“紧日子”成了干部员工的共识。目前,大庆喇嘛甸油田征集应用合理化建议539条,解决控本增效问题36项,实现节约创效790万元。
  http://news.cnpc.com.cn/system/2021/06/01/030034411.shtml
2021-06-01 来源:中国石油报 责任编辑: