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踏平“坎坷”上大路——大庆采油六厂一矿持续稳产百万吨的调查
打印 2019-05-10 09:22 字体: [大] [中] [小]

  中国石油网消息 (记者 王志田)大庆采油六厂一矿是个位于喇嘛甸油田南中块、管理面积31.54平方公里的46年老油矿,目前已累计产油1.22亿吨,是大庆油田为数不多产油上亿吨的采油矿。2019年,这个矿再次承担起114.4万吨产量任务,目前产量一路飘红,并以日均超产30吨的水平稳步前行。
  开发:“双轮”驱动精细精准
  水驱,稳坐“头把交椅”。今年,采油六厂一矿的水驱产量占配产量的55.9%。水驱开发,关键在于控含水、控递减。他们奉行“实”字真经,水驱管理从精细开发走向精准开发,呈现了逐渐向好的新态势。在增加有效注水上,他们抓好方案调整工作。针对低压井组加水,高低压不均衡井区平面调整,在控制无效注水上,对高压高含水层减水,周期调整无效循环层位注水方向,每旬跟踪分析油井受效情况,依据变化及时调整。
  聚驱提效历来是采油六厂一矿稳住产量的“重头戏”,尤其是重点区块,力争年含水上升值在1个百分点以内,确保全矿聚驱50.5万吨目标产量顺利完成。今年,六厂一矿共有三个重点聚驱区块。针对这三个区块的治理,一矿有自己的“安排节奏”:南中西一区,跟踪注入恢复情况,加密核实及时调整;南中东二区,积极配合区块调整,促进井组注采平衡;南中西二区,做好含水回升治理,深挖潜力区块增液潜力。
  管理:“三级责任”重特色
  采油六厂原油生产形势好,离不开分级特色管理。从去年开始,这个矿就建立起矿领导承包区块、生产办人员承包基层队、小队干部承包高产井的“三级责任”机制。
  矿领导干部深入生产一线,加大工作协调力度,快速解决生产问题。矿领导带领机关、地质队集中分析制约上产的主要问题,全力以赴解决问题。一矿生产副矿长陈杰承包南中东二区,该区块开发难度大,注入黏度产期较低,含水回升速度快,针对64口油井地面设备,陈杰每周两次进行全面巡查,现场办公,现场解决困难。针对检查出的9项124个问题,跟踪销项整改。与此同时,矿生产办人员深入到自己的“片区”(14个基层采油队),每周抽出一天时间,到自己承包的基层队去落实生产情况。
  针对5吨以上的高产井,小队干部对其进行特殊呵护,除早晚加密巡查外,队干部放弃周末休息时间,全天候在岗,减少暂停井的情况发生。截至目前,这个矿已找出各类问题30余项,制定上产措施20余条,帮助基层解决各类棘手问题42个。一季度,全矿日均流量计为11.6万吨,达到历史最高水平。
  队伍:认清形势担重任
  “每两个小时就要去看一下,已经成为习惯。”生产副矿长陈杰告诉记者,年初的形势任务教育,压实了干部员工责任意识,矿领导带头,每天紧盯产量日报,小队干部紧盯小队流量已是他们的家常便饭,“人人身上扛产量,原油生产稳步提升。”
  采油114队是采油六厂产量最高的采油队,今年,为了保证区块产量按计划运行,这个队员工每天4遍巡井,发现停机井立即处理。针对措施井,这个该队员工对施工质量、施工后的油井投产以及方案的实施效果及时对比,遇到问题立即解决。
  http://news.cnpc.com.cn/system/2019/05/10/001729556.shtml

2019-05-10 来源:中国石油报 责任编辑: