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强化管理提升 提供坚实保障 大庆油田:三集中
打印 2018-09-27 11:11 字体: [大] [中] [小]


  三集中:集中管理、集中招标、集中仓储。
  库存总量由2013年的19.09亿元降到2017年的8.92亿元,年均 降幅达9.48%。

  近年来,大庆油田先后荣获“全国设备管理优秀单位”、第四届世界维修大会“特殊贡献奖”“首届全国设备管理创新示范基地”等荣誉称号。
  大庆油田针对装备数量大、种类多、分布广等特点,以实现装备安全完好和经济高效为目标,为油田生产提供了优质、高效、可靠的装备支持。16个监测站年均发现较大故障隐患170余个,有效预防了装备重大事故的发生。
  修订完善《物资集中采购规范运行实施意见》等19项规章制度。大力推进集中管理、集中招标、集中仓储,为油田振兴发展提供了坚实的物资保障。
  大庆油田以打造行业标杆为目标,由主管领导亲自挂帅成立对标管理工作领导小组,组织学习调研50余次,对61项物资管理指标进行全面对标、分析和评价,做出整改提升。
  在管理体制方面,坚持管办分离原则,深化机构改革,对物资、装备和招标工作进行统筹管理。在制度建设方面,围绕权力制度化、制度流程化、流程信息化的思路,实现对物资采购全员全方位全过程的覆盖和管控,从源头确保各项工作依法合规运行。在业务流程方面坚持招标集中化、结果共享化、选用自主化的理念,搭建网上物资超市,将物资供应链条向前端设计、终端计划延伸,解决了计划零散、个性化需求多、重复实施采购等问题,需求计划总量下降30%,保供周期缩短50%。
  在招标组织运行中坚持标准为王,优化招标文件,加强评标专家队伍建设,规范招标组织。在做好集中招标的同时,大庆油田把非招标采购作为重点课题积极探索、创新实践,最大限度减少不招标采购数量,累计组织不招标审查70项,不招标事项与去年同期相比下降10.4%。
  大庆油田围绕集中仓储,突出提质增效,开创物资供应新局面。持续推进结构扁平化、库存轻量化、物流配送集中化、运行信息化。通过多措共举,油田库存总量由2013年的19.09亿元降到2017年的8.92亿元,年均降幅达9.48%。
2018-09-27 来源:中国石油报 责任编辑: