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“退”而思“进” 升级责任心——大庆油田开普化工公司强化大庆精神大庆传统再学习再教育再实践
打印 2018-09-20 11:28 字体: [大] [中] [小]

干部员工到大庆会战传统展厅参观学习,重温岗位责任制。王庆松 摄

干部员工到大庆会战传统展厅参观学习,重温岗位责任制。王庆松 摄

质检员做好破乳助剂实验,严把产品质量关。 王庆松 摄

质检员做好破乳助剂实验,严把产品质量关。 王庆松 摄
  溯源岗位责任制
  内容:岗位责任制是大庆石油会战时期职工从油田生产与管理的实际出发,逐步建立和完善的最基本的管理制度。主要包括岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制、岗位练兵制和安全生产制八大制度。
  起源:1962年5月8日,中一注水站因管理不善,发生了一场火灾。会战工委立即发动群众围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论。在讨论过程中,北二注水站发动员工对照中一注水站事故,查找自己的问题,从查物点数做起,由谁管、怎么管、负什么责任,都落实到岗位和每个人身上,做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。会战工委及时总结和推广,随着生产的发展,这八大制度总称为基层岗位责任制。大庆油田在推行工人岗位责任制过程中,又在总结经验的基础上,建立了基层干部、机关干部、领导干部岗位责任制。
  编者按
  岗位责任制的灵魂是岗位责任心。这句话不仅适用于油田会战时期,在当前,责任心更是企业实现高质量发展的基础。
  大庆油田创业集团开普化工公司送往油田采油厂的助洗剂产品,因为包装桶上的合格证不符合要求,被用户退货。这个公司把退货事件定义为“事故”,组织大讨论,并自上而下开展大庆精神大庆传统再学习再教育再实践,重温岗位责任制、升级岗位责任心。

  9月17日,记者来到大庆油田创业集团开普化工公司存放货物区,看到待发走的桶装助洗剂码放整齐,并用多条黄线隔开。“不同的黄线内是不同批次产品,这样确保不混。这也是员工在‘事故’后想的办法。”公司综合办公室主任肖宪波说。
  “对照大庆精神大庆传统,各执行单位自律管理、干部员工认真落实岗位责任制的新工作格局,用开普品质增色创业品牌,树立起新形象!”该公司经理李晓东说。
  小题大做 揭短亮丑
  肖宪波说的“事故”,是今年5月底发生的一件事。该公司送往采油厂的同批次助洗剂产品,用户现场验收时,发现包装桶上粘贴的合格证批号不同,提出异议,表示拒收。该公司现场立即重新将这批产品检验、粘贴上同批次合格证后,交付采油厂使用。
  事后,公司成立立即调查组,查清“事故”原因。原来是生产一车间合格证管理不规范,将不同批次的产品混放,销售配送队在入库验收时把关不严,没有设置明显标识,装车时工作人员也没仔细核查,连锁反应导致最后出现问题。
  针对此事件,这个公司研究决定把这一“事件”上升为“事故”对待,召开质量事故分析会,查找问题并拿出处理和整改意见,并组织干部员工进行思想大讨论。
  “我们就是要敢于揭短亮丑,唤醒传统意识,重拾岗位责任心,提升管理水平。”李晓东说。
  强化岗位责任制
  其实,这个公司在去年质量服务提升活动基础上,把今年确定为“品质开普”年。公司抓住这一“事故”不放,说明打造“品质开普”的决心没有动摇。
  作为以生产助剂产品的企业,产品质量直接关系到油田开发效果。“为采油厂服务无小事!为油田生产提供保障无小事!责任心是岗位责任制的灵魂,增强责任心必须强力而持久地抓下去。”公司财务资产部主任李吉宁说。
  此次“事故”中的当事人——生产一车间主任刘德伟,这3个多月过得很艰难。用他自己的话说:“对我和同事们触动太大了,过去的认识十分错误,小事不抓,就会发生大事故。真正要把岗位责任制记在心里,落到实处。”
  光有认识还不够,更要体现在具体的行动上。这个公司严格规定产品摆放、重新梳理成品入库管理制度;保管员验收时要对标识、色差、外观、重量严格抽检;现场配送监督管理人员在装车过程中,必须对产品所有参数再次抽检;跟进考核细则……
  升级岗位责任心
  出了“事故”不怕,怕的是一蹶不振。正如大家所说,只要能够正视问题,有颗永远进取的责任心,更好地传承大庆传统,严格执行岗位责任制,产品质量服务质量就能够保证。
  产品质量是硬实力。他们实施全过程、全要素质量控制,认真执行《生产管理要素表》,梳理、整改不合理业务流程18项;他们开展配方盲评,对破乳剂、防蜡剂等37个单体样品、近60个产品组方样品,进行了2到3轮300次的检化验,取得近1000个指标数据;他们在杏北开展了堵水调剖技术现场试验,化学调堵剂使单井300天累计增油1100吨以上,含水率平均下降15%,已取得700万元计划量。
  诚信服务赢得市场。他们把创业集团“诚信服务”34项细则全部纳入“品质开普”考核范围,补充完善为62项细则。同时建立“提高一级回访”机制,定期、定点进行矿以上级回访,让用户体验到服务有保障、可信赖。
  干部带头以上率下,发挥头雁作用。质检研发分公司研究一室主任张永刚带领技术人员把椅子搬进加药间,困了、累了就把椅子当床,经过一个多月不间断盯现场、做比对、调参数,絮凝剂新配方使采油十厂朝一联气浮段出水稳定,来水含油达标,“一把椅子的故事”也广为传颂。公司坚持周一例会制,实施“看板管理”,将整改结果同步反馈给用户。践行“一精四做”超值服务理念,为采油厂提供无偿加药服务1683吨,清理现场卫生及储药罐22次。
  截至8月底,这个公司新落实工作量同比增长27.6%,实现产值同比增长16.7%。更为可喜的是油气集输助剂新增计划2500万元,酸化解堵助剂同比增加计划1300多万元,实现了市场份额和企业效益的双重提升。
  领导者说
  新时代新思想新使命需要我们有新作为新形象。传承大庆精神铁人精神和会战优良传统不是喊喊口号、做做样子就能完成,而是需要真抓实干。我们开展诚信服务工作,是传承大庆精神铁人精神的必然选择,也是在新时代传承岗位责任制具体体现。
  成员企业开普化工公司的这次“小题大做”,就是大庆油田创业集团全面推进“建设诚信企业、打造创业品牌”活动的一个缩影。在今后的工作中,创业集团将持续推广成熟有效的经验和做法,以“诚信服务铸魂”推动诚信品牌建设,为油田的振兴发展做出更大的贡献。

  ——大庆油田创业集团安全副总监 赵书剑
  当事者说
  出的“事故”就在我们车间,说明管理上不严不细,思想深处重视不够,是岗位责任制没有认真落实。公司各级领导与我们全体员工一起分析原因、查找不足,我们按照公司要求吸取教训、认真整改,更让我们深刻认识到责任心的重要。
  知耻而后勇。我们要从点滴做起、从岗位做起,严格落实岗位责任制,抓管理到位,抓细节执行,做到放料前场地清洁,装料斤两十足,摆放上横成排竖成行,包装上干净,检测期间已检与待检分开,装运时核实批次,等等。我们要牢记教训,发扬大庆优良传统,为“品质开普”建设添砖加瓦。

  ——开普化工公司生产分公司一车间主任 刘德伟
  用户说
  随着油田开采时间延长,原油成分越来越复杂,必须使用药剂促使油水分离。多年来,开普化工公司一直为我们提供助剂产品和技术服务。
  当时我们在验货时发现了问题,拒收产品。他们对待此事非常认真,并做出提升管理承诺。他们坚持现场检测,严格落实岗位责任制,确保了产品质量。其实,我们的目标是一致的,都是为大庆油田多产油产好油。
  面对油品成分复杂等问题,他们在服务上随叫随到,以我们的需求为主,进行药剂配方调整,不遗余力地监测、分析原因、解决问题。我们对他们现在的服务很满意。

  ——大庆采一六矿副矿长兼中一联站长 刘帅
  采访手记
  “小题”敢“大做” 比金子还宝贵
  距离这次“事故”已经过去3个月了,期间,大庆油田开普化工公司召开了自下而上的座谈会、事件分析诊断会,查明原因,并深挖思想根源;对相关干部员工严肃问责,制定出具体整改措施……明确提出发扬大庆精神大庆传统,特别是管理上强化岗位责任制的落实,增强干部员工岗位责任心。
  我们应该为他们直视问题——敢于揭短亮丑、小题大做的态度叫好,更为他们重拾岗位责任心的行动点赞。
  大家知道,岗位责任制是大庆石油会战时期形成的优良传统。近60年来,大庆石油人一直在弘扬大庆精神铁人精神,以及“三老四严”“四个一样”岗位责任制等优良传统。这是老一辈石油人留给我们的宝贵财富,是大庆人攻坚克难、夺取胜利的法宝,是大庆红旗鲜明的底色所在。
  但从该公司出现的“事故”看,说明一些单位基础管理粗放、一些干部责任缺失、一些员工传统淡化的现象不同程度存在。
  强化责任心,需要有完善的岗位责任制做保证,提高干部员工的执行力;强化责任心,需要领导干部以身作则,做出表率,引领员工队伍不断向前;强化责任心,需要每名员工干好本职。
  事实证明,我们什么时候把岗位责任制落实得好、干部员工责任心强,就能取得好业绩,反之,则走下坡路。
  今后一个时期,大庆油田开展大庆精神大庆传统再学习再教育再实践,着力唤醒传统意识、回归严实作风,恰逢其时。我们要发挥好大庆精神铁人精神这一政治文化优势,不折不扣地执行岗位责任制,时刻增强岗位责任心,更好地推动企业高质量发展
。(记者 张云普)
2018-09-20 来源:中国石油报 责任编辑: