中国石油

大庆油田 > 企业文化 > 传统文化 > 九热一冷
九热一冷

  即在一旬中,有九天“热”,一天“冷”。每过十天,领导干部再忙,也要坐在一起开务虚会,学习上级文件或会议精神,分析形势,总结经验,从而把感性认识提高到理性认识上来,使领导作风和领导水平得到不断改进和提高。 
  这是大庆石油会战中创造的一种领导工作方法。会战初期,油田领导就把实践、学习、总结结合起来,把“冷”与“热”结合起来,把冲天干劲和科学态度结合起来,创立了“月初紧,月中狠,月末冷”的工作方法。具体做法是:月初开大会,大动员,大造声势,绝大多数干部上前线;月中组织大检查,大突击,使全月工作任务“立于不败之地”;月末则自下而上地分析形势,总结经验,表彰先进,布置下月任务。